会后，沈氏社会监事会成员长沈卫立发表过了关键性谈话，为方式重点規划工做指明角度了角度。他列举，本次方式重点規划培训课程要满足这几种的目标：一、厘清角度与意图，确定每步都冲着正确性角度不断前进；第二是调优资源量都分配好，满足更大经济收益；三是不断改善价值体系激烈影响力，保证调优更新，保证激烈的核心竞争力可言；四是资料公司拧成一股绳力，不断深化公司员工公账司发展趋势的解释，不断改善拧成一股绳力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！